19-03-2026
Buenos Aires busca consolidar su posicionamiento internacional con una estrategia basada en inteligencia de datos, alianzas estratégicas y promoción de experiencias auténticas. Karina Perticone, directora ejecutiva de Visit Buenos Aires, lidera ese proceso con una visión que combina desarrollo económico, sostenibilidad e inclusión. En entrevista exclusiva, Perticone analiza el crecimiento del mercado mexicano, los cambios en los hábitos de viaje y el rol del liderazgo femenino en la evolución de la industria turística en América Latina.
¿Qué papel juegan los viajeros mexicanos en el turismo de Buenos Aires y cómo ha evolucionado su importancia para el destino en los últimos años?
Buenos Aires considera a México como uno de sus mercados prioritarios dentro de su estrategia internacional. El viajero mexicano muestra una gran afinidad con la ciudad, especialmente por su oferta cultural y gastronómica. En los últimos años, este mercado ha registrado un crecimiento sostenido, con mayor participación en segmentos de alto gasto y estadías prolongadas, lo que genera un impacto positivo en la economía local.
¿Cuáles han sido las principales innovaciones o estrategias para atraer turistas internacionales y cómo se adaptan a los cambios en los hábitos de viaje?
Trabajamos con una estrategia integral basada en inteligencia de datos, segmentación avanzada y marketing digital orientado a resultados. Analizamos el comportamiento y las motivaciones del viajero actual, que prioriza experiencias auténticas, bienestar y propuestas sostenibles, para adaptar nuestra comunicación de manera precisa y relevante.
En este marco, potenciamos la promoción de los barrios, la cultura local y las actividades al aire libre, valorando la identidad diversa y dinámica de Buenos Aires. Asimismo, fortalecimos alianzas estratégicas con aerolíneas y operadores turísticos, desarrollando campañas cooperadas que posicionan a la ciudad como un destino vibrante y competitivo en el escenario internacional.
¿Qué iniciativas impulsa Visit Buenos Aires para fomentar la participación y el desarrollo profesional de las mujeres en la industria turística?
En Visit Buenos Aires trabajamos bajo un modelo público-privado que promueve la equidad como un eje transversal. No concebimos la competitividad del destino sin diversidad. Impulsamos la participación activa de mujeres en mesas sectoriales, acciones de promoción internacional y espacios de representación institucional. Además, promovemos la visibilidad de liderazgos femeninos en ferias internacionales como FITUR, IMEX o IBTM, y acompañamos activamente iniciativas vinculadas al turismo LGBTIQ+, como Gnetwork 360, donde la inclusión forma parte del ADN del destino.
También, fomentamos la capacitación y la profesionalización continua, articulando con universidades, cámaras y asociaciones para generar más oportunidades de desarrollo y acceso a posiciones de decisión dentro de la industria. Creo profundamente que cuando una mujer accede a un espacio de liderazgo, abre camino para muchas más.
¿Cómo ves la evolución del liderazgo femenino en el turismo de América Latina y qué pasos consideras clave para seguir avanzando?
La evolución es clara y muy positiva. Hoy vemos a más mujeres liderando destinos, cámaras empresariales, hoteles, agencias y organismos internacionales. Sin embargo, todavía existe una brecha en los niveles más altos de toma de decisión.
En América Latina contamos con un enorme talento femenino, pero necesitamos consolidar redes regionales, fortalecer programas de mentoría y garantizar igualdad de oportunidades en el acceso a cargos estratégicos.
El paso clave es dejar de hablar solo de participación y empezar a hablar de poder real de decisión. Y eso implica políticas institucionales claras, indicadores y un compromiso sostenido.
Si tuvieras que señalar una lección o principio que guíe tu trabajo como directora ejecutiva, especialmente en términos de inclusión, ¿cuál sería?
Mi principio es simple: el talento no tiene género, pero las oportunidades sí pueden encontrar barreras. Mi responsabilidad es derribarlas. Trabajo con la convicción de que los equipos diversos toman mejores decisiones, son más creativos y más resilientes. La inclusión no es solo un discurso: es una estrategia de competitividad.
Creo en el liderazgo colaborativo, en abrir espacios, escuchar y generar confianza para que cada persona pueda desplegar su máximo potencial.
Como directora ejecutiva, ¿cómo equilibras la promoción internacional de Buenos Aires con la necesidad de desarrollar un turismo sostenible y de calidad?
No lo veo como una tensión, sino como una integración necesaria. Promocionar sin sostenibilidad es una estrategia de corto plazo. En cambio, apostar por un turismo de calidad —con mayor gasto promedio, estadías más largas y eventos de alto valor agregado— nos permite crecer de manera responsable. El objetivo no es solo recibir más turistas, sino recibir mejores turistas, en términos de impacto económico, cultural y social.
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