Chihuahua apuesta por conectividad y diversificación turística

Hoy los destinos emergentes buscan consolidar su lugar en el competitivo mapa turístico nacional y Chihuahua apuesta por una estrategia centrada en la conectividad, la diversificación de su oferta y el fortalecimiento del turismo de negocios. En entrevista exclusiva, Julio Chávez Ventura, director general del Fideicomiso de Promoción Turística ¡Ah Chihuahua!, nos comparte cómo el estado ha logrado mantener un crecimiento sostenido apoyado en la promoción estratégica, el desarrollo de nuevos productos y la generación de alianzas clave, al tiempo que enfrenta retos importantes como la ampliación de rutas aéreas. Con una propuesta que integra naturaleza, cultura e infraestructura.

El posicionamiento de Chihuahua dentro del mapa turístico nacional avanza, aunque bajo una premisa clara: aún es un destino en desarrollo. “Estoy consciente de que somos un destino emergente”, reconoce Julio Chávez, quien subraya que la llegada espontánea de turistas sigue dependiendo de la promoción estratégica.

En ese contexto, la entidad ha definido una narrativa basada en la diversidad de experiencias. “No tenemos mar, pero realmente no lo necesitamos”, afirma el directivo, al destacar una oferta que integra cultura, naturaleza, gastronomía e infraestructura. Productos como el Tren Chepe y las Barrancas del Cobre continúan como anclas, aunque la estrategia apunta a ampliar el portafolio.

“Chihuahua tiene absolutamente todo… es un mapa por descubrir”, sostiene Chávez Ventura, al referirse a activos como la zona arqueológica de Paquimé, destinos urbanos como Ciudad Juárez y el desarrollo de rutas enológicas y turismo de aventura. Este enfoque busca atraer a un visitante que prioriza experiencias más allá del descanso tradicional.

Los indicadores respaldan la estrategia. El estado reporta un crecimiento sostenido de entre 8% y 11% anual en visitantes y derrama económica. En 2025, alcanzó cerca de 9 millones de turistas y 17 mil millones de pesos en ingresos. “Siempre buscamos el crecimiento constante”, señala Ventura, quien anticipa que la meta para 2026 es mantener esa tendencia.

En materia de inversión, el plan contempla nuevos desarrollos turísticos, incluido un parque adicional en Guachochi, así como la expansión de la infraestructura hotelera mediante capital privado. A la par, el fortalecimiento de alianzas con aerolíneas, agencias y operadores se mantiene como eje de la estrategia de comercialización.

Sin embargo, el principal desafío sigue siendo la conectividad. “Nos sigue faltando conectar con más destinos”, admite Chávez Ventura, al reconocer que la accesibilidad es un factor determinante para escalar en competitividad. Las gestiones con aerolíneas buscan ampliar rutas y facilitar el acceso al estado.

La coyuntura internacional también forma parte del plan. Ante la Copa Mundial de la FIFA, Chihuahua dirige campañas hacia mercados emisores en Estados Unidos con el objetivo de captar entre 10% y 15% del flujo de visitantes que llegará a México.

El enfoque, concluye el directivo, combina promoción, desarrollo de producto y vinculación comercial. “No podemos dejar de estar en el mapa”, afirma, al resumir la prioridad de consolidar al estado como una opción viable tanto para turismo de placer como para el segmento de negocios.

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